一是建立经济目标管理体系，科学分解目标任务。根据这个区提出的年度规模工业目标任务，他们进一步细化了一季度全区工业经济发展目标，即：规模以上工业总产值实现40亿元，工业增加值实现11亿元，并把各项指标分解到全区99户规模以上工业企业上。同时在全区建立了目标一致、政企统一、条块结合、横向到边、纵向到底、立体交叉的网络体系，进一步明确了工作责任、完成时限，要求相关部门按照工作质量要求，一件一件抓落实，一项一项抓推进，一步一步抓进度，以各个具体工程的多点突破，实现全区工业经济首季开门红。

二是把各级领导包保推进机制和区级领导全程跟踪服务制度落实到奋战一季度、实现首季开门红的全过程。他们成立了全区党政领导和相关部门负责人参加的“首季开门红”经济工作领导小组，建立了重点项目领导和部门包保项目制度。对锁定的重点建设项目，实行一名区领导包保、一个部门牵头、一名项目经理负责的“三位一体”包保制度，一包到底，包出成效。并相继制定出台了《区级领导干部联系重点企业、重点项目制度》、《关于扶持企业和项目建设的实施意见》、《关于推进昌邑区工业经济发展的若干意见》等一系列保增长的措施，帮助企业树立信心，解决资金、环境、办证等难题，千方百计争取项目落地。

三是组建“法律服务小组”，为企业生产经营管理提供必要的帮助。为更好的发挥司法行政部门职能，加强对中小企业经济发展的服务，他们成立了由区司法、经济、发改、商务、工商等相关部门组成的“昌邑区中小企业法律顾问服务小组”，专事全区中小企业法律事务，助推中小企业发展。

四是加大金融、人力资源、信息和服务平台建设，并通过开展政策、智力、金融服务，确保企业健康有序发展。

       五是加大调度力度，突出抓好工业经济运行。通过加强重点企业调度分析，尤其是对辖区内吉铁、吉炭、晨鸣、冀东等主营业务收入过亿元的企业开展周调度，积极帮助企业解决实际问题，助推企业提高经济运行质量，确保开门红目标任务的全面完成。